För Sylvana Ward Durrett har shoppingvärlden alltid varit en annan natur. Som tidigareVogueredaktör, som steg i graderna från Anna Wintours assistent till moderedaktör till direktör, hennes kunskap om detaljhandelslandskapet och konsumentbeteende är allomfattande. Och under sina nästan 15 år på tidningen kunde hon recitera en lista över destinationer för en ny klänning eller handväska lika enkelt som för en soffa eller hundkoppel.

Men när Ward Durrett fick i uppdrag att handla online åt sina tre barn, fann hon sig plötsligt rita en blank. 'Om du tänker på det, som vuxna har vi typ alla kategorier i vårt liv - oavsett om det är dina kläder eller dina hundar eller dina matvaror - samlade, kurerade och centraliserade på någon form av one-stop-shop online', hon säger. 'Men det verkade inte finnas en sådan här destination när du hade barn, och istället måste du ha 35 olika sidor öppna i din webbläsare för att få allt de behöver.'

Frustrerad över bristen på alternativ rådfrågade Ward Durrett sin kollegaVogueredaktör, Luisana Mendoza de Roccia, på den tiden trebarnsmamma med en fjärde på väg. Hennes vän hade inte bara några förslag att erbjuda utan förklarade att hon också hade märkt detta tomrum på marknaden. De två slog sina huvuden ihop och efter att ha gjort omfattande efterforskningar för att bekräfta att det inte fanns någon sådan plats för barn bortom babystadiet, bestämde de sig för att de skulle skapa en.

'Vad vi bestämde var sättet att vinna denna marknad och sättet att befria kunden från detta problem var inte genom någon form av mikrolösning,' säger Ward Durrett. 'Vi ville inte bara lösa en pusselbit; vi ville lösa hela pusslet.'

Kvinnorna satte sig för att bygga en unik destination för barn som täckte alla kategorier, från haklappar till blommor, böcker till filtar och block till cyklar, till varje prisklass. Och i mars 2017, bara ett år efter avresanVogue, lanserade de Etagevåning , en chic onlinedestination som ofta omtalas av mammor som 'Net-a-Porter of kids shopping.'

Under de mer än fyra åren sedan dess har Maisonette sett imponerande och fortsatta framgångar, med knappt 50 miljoner dollar i total finansiering, ungefär 1 300 varumärken sålda på sajten och två privata märken. Ward Durrett har skött denna tillväxt, övervakat företagets dagliga verksamhet från Brooklyn och hanterat investerarrelationer, allt samtidigt som hon uppfostrat sina tre barn mellan fyra och nio år. Men hur stressigt det än kan vara att balansera arbete och liv, säger hon att hennes barn – Henry, Gracie och Millie – har varit den största vägledande kraften i att bygga upp verksamheten.

'Det är roligt eftersom våra barn har åldrats har vårt sortiment förändrats. Och jag tror att det är en viktig del av det eftersom vår kund också åldras, så ju äldre våra barn blir, desto mer inkluderande blir vår webbplats”, förklarar Ward Durrett. 'Det betyder att vi ständigt utvecklas med våra kunder.'

Jag försöker komma ihåg att ingen förälder, vare sig han arbetar i hemmet eller utanför hemmet, kan vara med sina barn hundra procent av tiden. Det kommer alltid att vara en balansgång.

Maisonettes medgrundares inställning till verksamheten, på många sätt, speglar hennes inställning till föräldraskap. 'Jag lyssnar verkligen på mina barn och försöker ge dem utrymme att uttrycka hur de mår i alla situationer - och speciellt i tuffa situationer!' säger hon och noterar vikten av en 'pausa, lyssna och anslut'-metod innan man försöker korrigera beteenden.

'Jag tror verkligen att barn som känner sig sedda och hörda och respekterade kommer att växa till självständiga, självsäkra vuxna', säger hon. 'Öppen kommunikation och kontakt med mina barn är något jag värdesätter så mycket och arbetar med varje dag.'

Ändå är det långt ifrån en promenad i Brooklyn Bridge Park att jonglera med möten och telefonsamtal med ständiga avlämningar och hämtningar, tre olika uppsättningar fritidsaktiviteter och nästan nattliga strider om läggdags. råkar bara sitta i styrelsen för).

'Jag försöker komma ihåg att ingen förälder, vare sig de arbetar i hemmet eller utanför hemmet, kan vara med sina barn till hundra procent av tiden', säger hon. 'Det kommer alltid att vara en balansgång, och jag
tror på kvalitetstid framför kvantitet, och jag gör det till en poäng att finnas där när de behöver mig.'

Nedan berättar Maisonettes medgrundare hur hon driver ett blomstrande företag, prioriterar kvalitetstid med sin familj och fortfarande hittar tid för en dejtkväll med sin man varje vecka.

Verywell Family / Sylvana Ward Durrett

Sylvana Ward Durrett och dotter

Verywell Family / Sylvana Ward Durrett

07.00 till 19.00: Hur Chriselle Lim balanserar att driva ett företag med moderskap

tisdag

07:00. Varje morgon börjar med att antingen min yngsta eller min äldsta (som faktiskt är vår tidigaste upp) väcker mig. Denna morgon är inte annorlunda. Kom 06:30, det är ett ansikte i mitt ansikte, och det är aldrig ett smidigt uppvaknande. Efter det är det ett maraton för att få barnen att klä på sig, mata, borsta tänderna, borsta håret, ta på sig ryggsäckar och skor.

7:30 på morgonen. Om vi ​​kan äter vi alla frukost tillsammans som en familj. Vi har också två hundar, så det är mycket kaos på morgonen: hundar på disken som försöker äta barnens frukost eller min man som försöker gå med dem medan jag klär på barnen och skyfflar kaffe i halsen.

Kom 06:30, det är ett ansikte i mitt ansikte, och det är aldrig ett smidigt uppvaknande. Efter det är det ett maraton för att få barnen att klä på sig, mata, borsta tänderna, borsta håret, ta på sig ryggsäckar och skor.

8:30 När de väl är ute genom dörren går jag med barnen till skolan, vilket vanligtvis involverar två skotrar. Jag släpper av dem alla på deras skola i Brooklyn Heights och går till kontoret i DUMBO, som ligger cirka sju minuter bort.

Stadens täthet gör det lättare att göra allt det där eftersom jag kan ta mig från plats till plats ganska snabbt. Det har varit en slags spelomvandlare för mig, och att bara ha hela mitt liv inom en radie på 20 kvarter har varit till stor hjälp.

kl 11. Möte med en potentiell investerare. Vi är för närvarande i vår C-runda fundraising, så jag träffar ett antal potentiella investerare.

13.00 Lunch och arbetstid. Det slutar nästan alltid med att jag äter en arbetslunch eftersom det vanligtvis är den enda tiden på dagen som jag inte har möten eller samtal, så jag kan hinna med annat arbete.

15.00 Veckovis ledningsgruppsmöte. Varje vecka träffas vårt ledningsteam för att gå igenom olika aspekter av verksamheten.

Att kunna sitta ner med barnen och min man och prata om våra dagar är en sann lyx.

17:30 Möte med vår konsult för mångfald, aktiekapital och inkludering eftersom vi jobbar mycket kring DEI just nu.

18:30 . Middag med familjen. En kväll i veckan försöker jag verkligen fokusera på att komma hem och laga middag åt alla. Att kunna sitta ner med barnen och min man och prata om våra dagar är en sann lyx. Med alla mina barns scheman är det svårt att få alla vid bordet samtidigt, men när vi kan är det en stor framgång och jag känner att vi har åstadkommit ett mirakel.

Jag gör en riktigt enkel laxrätt som tar mig ca 15 minuter. Så jag gör lax, en sallad och en grönsak (även om mina barn gör uppror); men det tar mig bokstavligen 15 minuter att göra hela grejen, och det är vanligtvis en publiktillfredsställelse.

19.00 Bad och dusch tid för barnen. Mina två äldre barn kan nu duscha själva, vilket är superbra. Sedan måste de göra läxor, och om det finns tid efter det får de se ett program. De brukar ligga i sängen vid 19.30 och de får läsa till 20.00, men då är det släckt.

Hur Allison Holker Boss hittar tid att dansa dagligen samtidigt som han uppfostrar 3 barn

onsdag

07:00. Barnen vaknar mellan 06.00 och 07.15. Min äldsta, Henry, vaknar först. Vår barnskötare bor hos oss under veckan, och hon står för frukosten, medan jag bråkar barnen (vissa lättare än andra!) i skolkläder.

09:00 Efter att ha gjort i ordning barnen och lämnat i skolan hinner jag ibland med min ena övning under veckan, som är onsdagstennisclinic. Jag tycker att det är så lyxigt att göra det direkt klockan 9 och få en timme på mig för att få igång mina endorfiner. Jag behöver liksom något sådant under veckan. Det ligger också precis bredvid mina barns skola, så det är superbekvämt.

10:30 När jag väl är på kontoret har jag ett samtal med Brooklyn Bridge Conservancy om morgondagens gala, som jag är värd för. Jag bara älskar parken så mycket, och jag är med i kommittén.

Jag tycker att det är så lyxigt att göra den där [tenniskliniken] direkt klockan 9 och få en timme på mig för att få igång mina endorfiner.

12.00 Möte med min Head of People för att gå igenom allt som rör personal och rekrytering.

14.00 Möte med en befintlig investerare, som är medlem i Maisonettes styrelse.

15.00 Private label månatlig företagsgranskning. Vi har alltid vetat att ett eget märke var något vi ville göra någon gång, men vi tog två år att verkligen förstå våra kunder, vad de vill ha och vad vi hade svårt att hitta från en tredjepartsleverantör. Och det var verkligen den här blandningen av vardagliga grunder med stil, så Maison Me var typ vårt svar på det.

Vi lanserade också nyligen Neon Rebels, som är en ännu mer överkomlig prisklass och är mer en barndriven linje. Så vi går igenom båda dessa märken i det här mötet.

17.00 Sprintmöte i slutet av året för att se över alla initiativ vi arbetar med från och med nu till slutet av året.

18:30 . Middag på Bar Bête med min man. Vi försöker göra en dejtkväll varje vecka, men den specifika dagen ändras beroende på vad vi har på gång. Vi är stora matälskare och vi älskar att stödja våra lokala platser i Brooklyn, så Bar Bête är en favorit.

19.00 När vi är tillbaka från middagen gör jag min kvällsrutin. Jag tvättar ansiktet med Cerave och använder sedan hela Dr. Lara Devgan-linjen – hyaluron-serumet, C-vitaminserumet, retinol bakuchiol-serumet. Och jag brukar se en show i sängen med min man; vi är djupt inne i 'Formel 1'-serien på Netflix.

Hur Jillian Lorenz, grundare av streckkoden, tränar med 4 barn Verywell Family / Sylvana Ward Durrett

Sylvana Ward Durrett och barn

Verywell Family / Sylvana Ward Durrett

torsdag

07:00. Barnen är uppe igen någon gång mellan 06.15 och 07.00, och vår barnflicka lagar frukost medan jag klär på barnen. Frukosten sträcker sig från äggröra och rostat bröd till Honey Nut Cheerios till bagels och färskost, men den tiden vid bordet tillsammans är helig. Vi pratar om schemat för dagen och jag hämtar alltid mycket information från våra samtal som fortsätter på promenaden till skolan.

09:30 Möte med en annan perspektivinvesterare.

kl 11. Vi har vårt veckovisa allhandsmöte varje torsdag. Här vänder vi oss till hela företaget som nu omfattar cirka 120 anställda.

14.00 . Möte med vår Chief Technology Officer.

17.00 Jag lämnar aldrig jobbet tidigt, men ikväll ska jag ta ett dopp från ett av mina möten halvvägs och byta till Zoom medan jag fixar mitt hår och smink till galan i mitt badrum. Men jag kommer fortfarande att vara på samtalet, och jag kommer att fortsätta att vara på samtal tills jag går in genom dörrarna till galan eftersom jag är uppbokad ganska rygg mot rygg under veckan.

Vanligtvis, om jag har ett arbetsevenemang, stannar min man hemma med dem; men i de sällsynta fall då han inte är det, kan det ibland göra dem mer upprörda att ringa dem för att säga godnatt.

17:30 Eftersom jag har ett event ikväll, är vår barnskötare ansvarig för att mata barnen och lägga ner dem. Vanligtvis, om jag har ett arbetsevenemang, stannar min man hemma med dem; men i de sällsynta fall då han inte är det, kan det ibland göra dem mer upprörda att ringa dem för att säga godnatt.

19.00 Värd för Brooklyn Bridge Park Conservancy Gala. Den här parken är så otrolig, och vi tillhandahåller all programmering för allt i parken, inklusive alla barns sport- och utbildningsprogram. Kvällens gala hjälper till att samla in pengar till det.

Jag kom hem sent från evenemanget, så jag hoppade över några steg av min rutin! Hoppade in i PJs, borstade tänderna, tvättade och återfuktade ansiktet och ligger i sängen på mindre än fem minuter.

07.00 till 19.00: Hur Chriselle Lim balanserar att driva ett företag med moderskap